一、做一个真诚、正直的人
      做一个有职业操守的人，所谓职业操守：一是不可做损害和伤害公司的事，这是底线、是红线；二是对公司来讲要有尽职尽责的义务。为了企业生长，不盘算个人得失，不但只管自己系统的事，有能力的要跨越自己的系统，去加入到公司整体生长的整个事情当中，坚持对公司的热爱、激情。

二、建立起一种信任是要恒久努力的，摧毁这种信任只要一两件事
      治理班子和下面的治理干部，要建立起一种相互的信任，没有相互信任这事情是干欠好的，但这种相互信任是日积月累、通过恒久的视察和努力才华告竣的，所以我们在做每一件事的时候，不要把这种信任当儿戏，因为你要破坏它很简单，只需要一两件事，就可能导致不信任的爆发，一旦不信任，事情就难干。

三、会做人的人不是一个好的治理者。企业治理一定要杜绝随处做（好）人的人
      不肯意冒监犯，尽量去做好人，在做好人的时候不吝损害公司的利益，在做好人的时候不但不会刻意指出他人的缺点、毛病，还资助其掩盖，从治理的角度来看，这是必须杜绝的。如果各人都一团和气，把所有欠好的问题都掩盖不提，那这个公司是无法恒久生长的。做事要有棱有角，该提出来的就要提出来，差池的就是差池，才华区离开友情与事情，各人可以建立起恒久的相互依赖和信任。

四、态度决定你的（舞台）平台，人品决定恒久，细节决定成败
      你的态度是不是认真，你的态度决定企业提供应你的舞台宁静台有多大，决定你是否能够拥有这个舞台，人品决定场景。一个人品好的人，尽管短期内会让各人会觉得有这样那样的问题，但恒久来讲，是要靠人品来相处的，人品欠好的人都是短暂的。千万不要去怀疑他人的智商，群众的眼睛是雪亮的。细节决定成败，我们做事的时候，要把每一件事精细化，把细节研究透彻、研究到位，乐成概率就更大。(董事长|郝振平)